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嘉华说采购
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所以,在这种环境下做采购工作,如果处理不当,相当于透支了自己的采购职业生涯,提前结束了自己以后发展的道路。
那么,如果在这种拖欠货款的环境下,我们作为一名职业的采购经理人,我们应该如何去做呢?结合我这段期间的经历,谈谈我个人的看法。
首先,这段艰难、痛苦的工作经历是一把双刃剑,利用好了,可以避免损害自己的职业生涯,同时还会对今后的工作有很好的磨练作用。在实际沟通当中,应该多点为供应商换位思考,适当的安排好货款计划,在粮食短缺的情况下,做好这名巧妇。尽量不要蒙骗供应商,用同理心沟通法去和供应商进行沟通。
我很感激这段时间给我的历练,尤其是外派到外地新建分公司担任采购负责人的经历,与新公司的领导、公司同事共同奋斗、沟通交流。还记得我们是在工地上面的集装箱房子里面办公的,这段艰苦的历程可以说就像是革命战争一样,当回想起来的时候,仍然非常的怀念。
第二,要适当的将供应商反馈过来的压力传递回公司高层,让高层不要肆无忌惮的拖欠货款,至少要争取到一些粥水,来分给这些受苦受难的供应商。
第三,时刻关注公司的运营状况,如果这种拖欠货款的行为未来没有任何改善的迹象,或者将会变本加厉。那么,需要给自己准备好离去的后路,历练够一定时间后,尽快的离开这个火坑。
至于那种认为“只有不用花钱也能采购到物廉价美的东西的采购才是好采购”的老板,请果断递上“世界那么大,我想去看看“。
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联系我时,请说是在老客网上看到的,谢谢!